20 Ekim 2021, Çarşamba
Ana SayfaKişisel GelişimYeni Bir Bakış Açısı Olarak "Paradoks Zihniyet"

Yeni Bir Bakış Açısı Olarak “Paradoks Zihniyet”

Tanımı gereği, paradoks kelimesi çelişkiyi akla getirir. Peki, paradoks zihniyete sahip olmak ne anlama geliyor? Ayrıca, yetenek geliştirme uzmanları çelişkili bir düşünce biçimini benimsemekten ne gibi faydalar sağlayabilir?

Paradoks zihniyet veya çelişkili düşünceleri aynı anda kontrol ya da yönetme yeteneği olan ve paradoks zihniyetini benimseyenlerin yaratıcılık, verimlilik ve esneklik gibi, bu tür liderlik becerilerini artırabileceğini öne sürüyorlar.

Paradoks bir zihniyete sahip olmanın “varsayımlarımızı yıkabileceğini” ve bireylerin sorunları daha az miyop bir bakış açısıyla ele almalarını sağladığını biliyor muydunuz?

Ayrıca, liderlerin paradoks bir zihniyet benimsediğinde ekipler arasında yeniliği teşvik ettiğini öne süren araştırmalardan da alıntı yapıyorlar. Kişinin çelişkili bakış açılarını benimseme yeteneği, zorluklar ve kısıtlamalarla ne kadar iyi başa çıkabileceğini gösterebilir.

Dilerseniz özeti bir kenara bırakıp araştırma yazımıza geçip detaylar hakkında birlikte “brain strom” yapalım 🙂

Çalışma hayatı, çoğu zaman, çeşitli çelişkili taleplerin itilmesini ve çekilmesini içerir. Doktorlar ve hemşireler en yüksek kalitede sağlık hizmetini en düşük maliyetle sağlamalıdır; müzisyenler bir çuval dolusu nakit para yaparken bir yandan da sanatsal bütünlüklerini korumak isterler. Bir öğretmen, sınıfın iyiliği için katı bir disiplini dayatmak zorundadır: “nazik olmak için zalim olmak” şeklinde örneklendirebiliriz.

Aynı anda iki farklı yöne sürüklenmek sadece gerilim ve stres yaratır. Yine de bazı heyecan verici ve sezgilere aykırı araştırmalar, bu çatışmaların çoğu zaman lehimize sonuçlanabileceğini öne sürüyor. Bir dizi çalışma boyunca, psikologlar ve bilim adamları, karşıt talepleri reddetmek yerine benimsemeyi öğrenen insanların daha fazla yaratıcılık, esneklik ve üretkenlik gösterdiğini buldular. İkili kısıtlamalar aslında performansı artırır.

Araştırmacılar buna “paradoks zihniyeti” diyor ve onu geliştirme yöntemlerinin etkili olabileceğini söylüyorlar.

Einstein Gibi Düşün

Bu kavram kulağa mantıksız gelse de, görünen çelişkileri düşünmenin varsayımlarımızı yıkabileceğini ve bize soruna tamamen yeni bakış yöntemleri sunabileceğini gösteren uzun bir araştırma da vardır.

Harvard Üniversitesi psikiyatristi Albert Rothenberg, 1996’da ünlü dahiler üzerinde yaptığı bir çalışma ile bu fikri resmen araştıran ilk kişiler arasındaydı. Nobel ödüllü 22 kişiyle röportaj yaparak ve ölen dünyayı değiştiren bilim adamlarının tarihsel hesaplarını analiz ederek, her bir devrimci düşünürün “aynı anda birden fazla karşıt veya antitezi aktif olarak tasarlamak” için önemli ölçüde zaman harcadığını kaydetti.

Örneğin Einstein, bir nesnenin nasıl olup da gözlemcinin konumuna bağlı olarak hem hareketsiz hem de hareket halinde olabileceği üzerine kafa yordu, bu düşünce nihayetinde “görelilik kuramı”‘nın doğumuna yol açtı. Danimarkalı fizikçi Niels Bohr, enerjinin hem dalgalar hem de parçacıklar gibi hareket etme biçimlerini uzlaştırmaya çalıştı. Birlikte gözlemlenemeseler de aynı anda var olan durumlar, bu düşünce dizisinin nihayetinde kuantum mekaniğinin şaşırtıcı yeni bir anlayışına ilham verdi.

Bu bilim adamlarının yanı sıra, Rothenberg birçok ödüllü yazarın biyografilerini inceleyerek, yaratıcılıklarının da genellikle uzlaşmaz fikirlerin tefekkür edilmesiyle ateşlendiğini gösterdi.

Çatışmanın Gücü

Elbette çoğumuz Einstein ya da O’Neill’in dehasına sahip değiliz, ancak bir dizi çalışma, “paradoksal biliş“in daha ortalama bireylerin günlük sorunları çözmesine ve organizasyon performanslarını geliştirmesine yardımcı olabileceğini göstermiştir.

İlk çalışmalardan birinde, INSEAD’de örgütsel davranış doçenti Ella Miron-Spektor ve araştırma ortakları, katılımcılardan üç paradoksal ifade yazmalarını istedi. Katılımcılara bunun “oturmanın yürümekten daha yorucu olabileceği” fikri kadar banal olabileceği söylendi, sadece “görünüşte çelişkili ancak yine de muhtemelen doğru” olan düşünceleri listelemek zorunda kaldılar. Daha sonra katılımcılara psikolojinin standart yaratıcılık testlerinden iki adet vererek devam etti.

Birincisi, katılımcıların üç farklı alternatifi birbirine bağlayan ortak bir kelime bulmasını gerektiren “uzaktan ilişkilendirme testi” idi.

Örneğin “ağrı, omuz, ter“‘i birbirine bağlayan nedir?

Cevap soğuk ve eğer doğru anlarsanız, birçok yaratıcı düşünce biçimi için gerekli olduğu düşünülen çeşitli fikirler arasındaki gizli bağlantıları tespit edebildiniz.

İkincisi, sözde “mum sorunu” idi. Katılımcılara bir masanın üzerinde birkaç nesne içeren bir resim gösterildi: hepsi bir karton duvarın yanında bulunan bir mum, bir paket kibrit ve bir kutu raptiye. Ardından, mumun düzgün bir şekilde yanması, ancak yalnızca sağlanan malzemeleri kullanarak masaya veya zemine mum damlamaması için mumu duvara nasıl tutturacaklarını öğrenmeleri için üç dakika verildi.

Kabul edilen cevap, kutuyu boşaltmak, mumu içine yerleştirmek ve ardından kutuyu duvara tutturmaktır. Ancak katılımcıların çoğu, kutunun kendisinin yararlı bir malzeme olabileceğini düşünmemekte ve bir çözüm aracı olarak görmemektedir. Cevap katılımcıları tamamen şaşkına çevirmektedir.

Paradoksal ifadeleri dikkate almaları istenen katılımcıların, sadece üç “ilginç” ifadeyi not eden bir kontrol grubuna kıyasla, her iki görevde de çok daha iyi performans gösterme eğiliminde olduklarını buldu. Örneğin, kontrol grubunun sadece %21’i ile karşılaştırıldığında, paradoksal düşünürlerin %35’i mum sorununa doğru çözümü buldu, bu kadar basit bir asaldan sonra büyük bir fark.

Katılımcıların paradoksal ifadeleri doğrudan görevin kendisiyle ilgili olmasa da, çelişkili fikirler üzerine düşüncelerini olağan kısıtlamalarından kurtarmış gibi görünüyordu, yani “kutunun dışında” (veya durumda, içinde).

Paradoks Zihniyeti

Araştırma ekibi, cevabın çalışanın yeteneklerine ve tutumlarına bağlı olacağından şüphelendi ve bu nedenle önce “paradoks zihniyetini” ölçmek için bir anket tasarladılar. Katılımcılardan ilk olarak, aşağıdaki gibi çelişkileri benimseme konusundaki isteklilikleriyle ilgili ifadeleri derecelendirmeleri istendi:

  • Birbiriyle çelişen bakış açılarını düşündüğümde, bir konuyu daha iyi anlarım.
  • Birbiriyle çelişen görevler üzerinde çalışırken rahatım
  • İki zıtlığın doğru olabileceğini fark ettiğimde kendimi iyi hissediyorum

Katılımcılardan ayrıca işyerinde ne sıklıkla “kaynak kıtlığı” yaşadıklarını (sınırlı zaman veya finansal kaynaklar altında yüksek performans gösterme ihtiyacı) açıklamaları istendi. Bu arada araştırma denetçileri, rol içindeki performanslarını ve yeniliklerini derecelendirerek bir sonuç ulaşımı üzerinde çalıştı.

Tabii ki, çalışma, çalışanın paradoks zihniyetinin, taleplerle başa çıkma yetenekleri üzerinde büyük bir etkisi olduğunu buldu. Yüksek puan alan insanlar için, sınırlı kaynaklarla çalışmanın zorluğu enerji verici, ilham verici ve performanslarının gerilim altında arttığını gösterdi, böylece rolleri dahilindeki sorunlara yeni ve daha iyi çözümler bulabileceklerini görmüş oldular. Aksi durumda, paradoks zihniyeti olmayanlar veya benimseyemeyenler, kaynaklar kıt olduğunda parçalanma eğiliminde oldukları gözlemlenmiştir.

Bu keşifler, bir yöneticinin paradoks zihniyetinin tüm ekibinin inovasyonunu etkilediğine dair kanıtlarla, liderler için özellikle önemli olabilir. Paradoksal stratejileri benimseyen şirketler ve kurumlar, rakiplerinden daha iyi performans gösterme eğilimindedir.

Toyota Motor Corporation’ın çalışmaları, kurumsal kültüründe, istikrarı koruma ve aynı zamanda sürekli reformu teşvik etme gibi ikili hedefler de dahil olmak üzere, belirli paradoksların yaygın olduğunu bulmuştur. (Eski başkan Hiroshi Okuda’nın dediği gibi, “İşler iyiyken işi reforme edin“). Bu, başkalarının taklit etmeye çalıştığı son derece verimli, yalın bir üretim sistemiyle sonuçlandı. Aynı zamanda sürekli olarak en güvenilir markalardan biri olarak sıralanır ve dünyadaki herhangi bir otomobil üreticisinin en yüksek gelirine sahiptir. Bu arada Apple, tasarım yeniliği ve kalitesiyle tanınıyor, ancak çok azımız operasyonlarının aşırı verimliliğinin farkında. Apple’ın yaklaşık 2 trilyon ABD Doları piyasa değeriyle dünyanın en değerli şirketi olmasını sağladı.

Yaratıcı Kıvılcımlar

Bu bilgiden nasıl faydalanabiliriz? Araştırmacıların başlangıcı olarak ilk çalışmasından ilham alan bariz bir adım, karşılaştığınız tüm paradoksları basitçe not etmek ve sorunları çözmeye başlamadan önce bunlar üzerinde düşünmeye dikkat etmek olacaktır. Fikirlere takılıp kaldıysanız, Einstein ve Bohr gibi bilim adamlarına ilham veren paradokslara daha yakından bakabilirsiniz. Yunan felsefesi aynı zamanda yaratıcı enerjinizin akmasına neden olabilecek paradoksal fikirlerle doludur.

Kendi işiniz, paradoksal bilişe ilham verebilecek birçok çelişkili hedef içerebilir. Geçmişte, birini diğeri için feda etmeniz gerektiğini varsaymış olabilirsiniz, ancak paradoks zihniyetini geliştirmek istiyorsanız, ikisini aynı anda nasıl takip edebileceğinizi düşünmek için biraz daha zaman harcayabilirsiniz. Potansiyel çatışmaları kaçınılması gereken bir şey olarak görmek yerine, rekabet eden talepleri bir büyüme fırsatı ve bir motivasyon kaynağı olarak görmeye başlayabilirsiniz.

(Ve eğer herhangi bir dış baskı yoksa, kendinizinkini yaratabilirsiniz. Örneğin, sadece paradoksal düşünme alıştırması için, belirli bir görevdeki performansınızın verimliliğini ve doğruluğunu nasıl artırabileceğinizi sorabilirsiniz). Acil bir çözüm olmayabilir, ancak bu sorunları uzlaştırma olasılığını düşünme eylemi, başka yerlerde daha fazla yenilik için zihninizi yine de yağlayabilir.

Rakip talepleri kasıtlı olarak benimseme olasılığı kulağa zor gelebilir, ancak Çinli araştırmacılar son zamanlarda bu zihniyete sahip kişilerin rollerinden daha fazla tatmin aldıklarını gösterdi. Görünüşe göre, doğru zihniyete sahipseniz, iki karşıt hedefi uzlaştırmanın bir zevki var.

İş yerinde daha çok eğlenirken inovasyonunuzu ve başarınızı artırmak mı? Kesinlikle kucaklamaya değer bir paradoks.

Yasevi Akboyraz
Ankara Üniversitesi Turizm Otel İşletmeciliği mezunu, yaşam ve kişisel gelişim konularında meraklı, araştırmacı, girişimci kişilik.
Benzer İçerikler

Yorum Yap

Güncel

İlginizi Çekebilir