20 Ekim 2021, Çarşamba
Ana SayfaLiderlik ve Yöneticilik Arasındaki Farklar

Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Farklar

İyi bir yönetici otomatik olarak iyi bir lider midir? Liderlik ve yöneticilik arasındaki fark nedir?

Liderler ve yöneticiler arasındaki temel fark, liderlerin kendilerini takip etmesi, yöneticilerin ise kendileri için çalışan kişilere sahip olmasıdır.

Başarılı bir işletme sahibinin/patronun, şirket hedeflerine ulaşması için ekip içinde hem güçlü bir lidere hem de yöneticiye sahip olması gerekir. Liderlik, insanların vizyonunuzu anlamalarını ve buna inanmalarını sağlamak; hedeflerinize ulaşmak için sizinle birlikte çalışmakla ilgilidir, yöneticilik ise daha çok yönetmek ve günlük işlerin olması gerektiği gibi olduğundan emin olmakla ilgilidir.

İyi Liderlerin Ortak Özellikleri:

  • Dürüstlük ve Şeffaflık: Çalışanların fikre inanmasını ve onları çıkardığınız yolculuğa katılmalarını sağlamak.
  • Vizyon: Nerede olduğunuzu, nereye gitmek istediğinizi bilmek ve ekibi gelecek için bir yol çizmeye dahil etmek.
  • İlham: Büyük resimdeki rollerini anladıklarından emin olarak ekibe ellerinden gelenin en iyisini yapma konusunda ilham vermek.
  • Meydan Okuma Yeteneği: Yapıya ve düşüncelere meydan okumaktan korkmamak, işleri farklı yapmak ve kalıpların dışında düşünme cesaretine sahip olmak.
  • İletişim Becerileri: Ekibi yolculuktan, nerede olduğunuzdan, nereye gittiğinizden haberdar etmek ve yol boyunca karşılaşılabilecek tüm engelleri doğru paylaşmak.

İyi Yöneticilerin Ortak Özellikleri:

  • Bir Vizyonu Gerçekleştirebilmek: Belirlenmiş stratejik bir vizyonu alıp ve onu ekip tarafından izlenecek bir yol haritasına dönüştürmek.
  • Yönlendirme Yeteneği: Günlük iş akışlarını, ihtiyaç duyulan kaynakları gözden geçirme ve yol boyunca ihtiyaçları öngörmek.
  • Süreç Yönetimi: İş kuralları, süreçler, standartlar ve işletim prosedürleri oluşturmak.
  • İnsan Odaklılık: Çalışanlara, onların ihtiyaçlarını anlamak, onları dinlemek ve onları (gerçekten) anlamak.

Çalışanlarınızın, müşterilerinize veya iş ortaklarınıza en iyi hizmeti sunmaya hazırlamak için onları vizyonunuza dahil etmelisiniz. Daha küçük organizasyonlardaki zorluk, bu iki önemli pozisyonun gerekliliklerini tam olarak karşılayamamaktır. Her ikisini de yapabilenler, rekabet açısından çok avantajlı olacaklardır.

Hem lider hem de yönetici misiniz? Çalışanlarınız onlara sorsaydınız ne derdi?

Lider ile Yönetici Arasındaki 9 Fark

Lider İle Yönetici Arasındaki 9 Fark

İnsanları yönettiğiniz bir role terfi ettiğinizde, otomatik olarak lider olmazsınız. Yönetim şekilleri arasında önemli farklar vardır. İşte liderler ile yöneticileri birbirinden ayıran en önemli dokuz farklılık:

1. Liderler bir vizyon oluşturur, yöneticiler hedefler gösterir.

Liderler, mümkün olduğunca gördüklerinin bir resmini çizer ve çalışanlarına bu vizyonu gerçeğe dönüştürmek için ilham verir ve onların katılımını sağlar. Bireylerin yaptıklarının ötesinde düşünürler. İnsanları daha büyük bir şeyin parçası olmaları için harekete geçirirler. Yüksek işlevli ekiplerin birlikte çalışarak bağımsız çalışan bireylerden çok daha fazlasını başarabileceğini bilir. Yöneticiler, hedefleri belirlemeye, ölçmeye ve gerçekleştirmeye odaklanır. Amaçlarına ulaşmak veya aşmak için durumları kontrol ederler.

2. Liderler değişime açıktır, yöneticiler aynı düzeni korur.

Liderler gururlu yıkıcılardır. Yenilik onların mantrasıdır. Değişimi benimserler ve işler yolunda gitse bile daha iyi bir yol olabileceğini bilirler. Ve sistemdeki değişikliklerin genellikle dalgalar yarattığı gerçeğini anlar ve kabul ederler. Yöneticiler neyin işe yaradığına bağlı kalır, onları daha iyi hale getirmek için sistemleri, yapıları ve süreçleri iyileştirir.

3. Liderler yeni şeyler yapar, yöneticiler esinlenir.

Liderler kendileri olmaya isteklidir. Kendilerinin farkındadırlar ve benzersiz ve farklılaştırılmış kişisel markalarını oluşturmak için aktif olarak çalışırlar. Kendi ayakkabılarında rahattırlar ve öne çıkmaya isteklidirler. Otantik ve şeffaftırlar. Yöneticiler, başkalarından öğrendikleri yetkinlik ve davranışları taklit eder ve liderlik tarzlarını tanımlamak yerine benimserler.

4. Liderler risk alır, yöneticiler riski kontrol eder.

Liderler, kötü bir şekilde başarısız olsalar bile yeni şeyler denemeye isteklidirler. Başarısızlığın genellikle başarıya giden yolda bir adım olduğunu düşünürler. Yöneticiler riski en aza indirmek için çalışırlar. Sorunları kucaklamak yerine onlardan kaçınmaya veya onları kontrol etmeye çalışırlar.

5. Liderler uzun vadeli, yöneticiler ise kısa vadeli düşünür.

Liderler büyük resme bakarlar. Yapacaklarını söylediklerini yaparlar ve büyük, genellikle çok uzak bir hedefe doğru motive olurlar. Düzenli ödüller almadan motive kalırlar. Yöneticiler daha kısa vadeli hedefler üzerinde çalışırlar, daha düzenli takdir veya övgü ararlar.

6. Liderler kişisel gelişime önem verir, yöneticiler mevcut, kanıtlanmış becerilere güvenir.

Liderler, her gün yeni bir şey öğrenmiyorlarsa, yerinde durmadıklarını, geride kaldıklarını düşünürler. Meraklı kalırlar ve sürekli değişen bir iş dünyasında ilgili kalmaya çalışırlar. Düşüncelerini genişletecek insanları ve bilgileri ararlar. Yöneticiler genellikle onları başarılı kılan şeyleri ikiye katlar, mevcut becerileri mükemmelleştirir ve kanıtlanmış davranışları benimser.

7. Liderler ilişkiler kurar, yöneticiler sistemler ve süreçler oluşturur.

Liderler insanlara, yani vizyonlarını gerçekleştirmek için etkilemeleri gereken tüm paydaşlara odaklanır. Paydaşlarının kim olduğunu bilirler ve zamanlarının çoğunu onlarla geçirirler. Sözlerini tutarlı bir şekilde yerine getirerek sadakat ve güven oluştururlar. Yöneticiler, hedefler belirlemek ve bunlara ulaşmak için gerekli yapılara odaklanır. Analitik olana odaklanırlar ve istenen sonuçlara ulaşmak için sistemlerin yerinde olmasını sağlarlar. Bireyler, onların amaç ve hedefleri ile çalışırlar.

8. Liderler koçluk yapar, yöneticiler yönlendirir.

Liderler, kendileri için çalışan kişilerin cevapları olduğunu veya onları bulabileceklerini bilirler. Çalışanlarını yetkin görürler ve potansiyelleri konusunda iyimserlerdir. İnsanlara ne yapacaklarını ve nasıl yapacaklarını söylemenin cazibesine direnirler. Yöneticiler görevler dağıtır ve bunların nasıl gerçekleştirileceği konusunda rehberlik eder.

9. Liderler birlikte hareket eder, yöneticiler görevlendirir.

Liderlerin, onları takip etmenin ötesine geçen hayranları vardır; takipçileri onların çılgın hayranları ve ateşli destekçileri haline gelerek markalarını oluşturmalarına ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur. Hayranları, görünürlüklerini ve güvenilirliklerini artırmalarına yardımcı olur. Yöneticiler, talimatları takip eden ve işlerin doğru zamanda yapması için maaş ödenen çalışanlara sahiptir.

Hangisi iyidir diye bir şey düşünmeksizin, her ikisinin de farklı alanlarda önemli görevlere sahip olduğu söylenebilir.

Onur Gürsoyhttps://yasamsirlari.com
Araştırmacı, girişimci, bilişim ve reklamcılık sektörlerinde çalışan, kişisel gelişim ve sağlıklı yaşama önem veren YaşamSırları.com editörü
Benzer İçerikler

Yorum Yap

Güncel

İlginizi Çekebilir